{"id":185,"date":"2018-05-13T02:19:00","date_gmt":"2018-05-13T02:19:00","guid":{"rendered":"http:\/\/52.201.184.187\/?p=185"},"modified":"2018-05-13T02:19:00","modified_gmt":"2018-05-13T02:19:00","slug":"decisiones-generan-involucramiento","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/52.201.184.187\/blog\/conformacion-equipos\/decisiones-generan-involucramiento\/","title":{"rendered":"Decisiones que generan involucramiento"},"content":{"rendered":"

La importancia de las decisiones en los equipos de trabajo<\/h2>\n

Todas las decisiones que tomamos son importantes. De algunas somos m\u00e1s conscientes y conocemos su impacto,\u00a0 y algunas otras las tomamos casi sin darnos cuenta. Las decisiones que fuimos tomando a lo largo de nuestras vidas nos moldean a quienes somos hoy. Lo mismo se traslada a un equipo de trabajo. Las decisiones moldean y conforman al equipo y a las interacciones entre los miembros. Mucho m\u00e1s en los equipos de desarrollo de software, las decisiones que tomamos afectan directa o indirectamente a la calidad de nuestro producto final, el software.<\/p>\n

Las decisiones y el aprendizaje<\/h2>\n

A lo largo del tiempo vamos a tomar decisiones acertadas y desacertadas. Es inevitable. Somos humanos y nos equivocamos. Algo que me gusta decir a menudo es que tenemos que tratar de \u00abequivocarnos creativamente\u00bb. Es decir, no equivocarnos siempre con lo mismo, sino con cosas nuevas. A ese proceso de tomar una decisi\u00f3n, actuar, darnos cuenta de que nos equivocamos y corregirlo, podemos llamarlo aprendizaje.<\/p>\n

En ese proceso de decidir actuar aprender, una de las cosas que es \u00fatil es saber qu\u00e9 decisiones tomamos, cu\u00e1les nos acercaron a nuestros objetivos, y cuales nos alejaron. Los motivos por los que funcione (o no) una idea que pongamos en pr\u00e1ctica pueden ser muchos, pero a grandes rasgos, puede haber fallado porque la idea en si misma no era acertada, o porque la decisi\u00f3n no haya tenido el apoyo suficiente de todos los miembros del equipo, ya sea porque no todos hayan participado del proceso de toma de la decisi\u00f3n, o porque directamente no estaban de acuerdo con las acciones a realizar, y entonces no hicieron lo suficiente para sucedan los resultados.<\/p>\n

El problema de la democracia<\/h2>\n

Un m\u00e9todo com\u00fan para la toma de decisiones en equipo es la votaci\u00f3n por mayor\u00eda. Votamos, contamos los votos, y si m\u00e1s gente apoya la idea de la que la rechaza, la idea se implementa. F\u00e1cil no? Bueno, no tanto…<\/p>\n

Para garantizarnos que las ideas que fallen sean las que realmente no nos serv\u00edan, tenemos que lograr que el mayor n\u00famero de miembros posibles de nuestro equipo compartan y se comprometan con las acciones a realizar. Y cu\u00e1l es ese n\u00famero? El 100% de los integrantes. Alcanzar\u00e1 con que 1 solo de los integrantes del equipo no est\u00e9 apoyando la decisi\u00f3n para que, si una decisi\u00f3n\u00a0 no da los frutos esperados, no podamos distinguir si fue porque la idea era mala, o porque justo ese integrante podr\u00eda haber hecho algo m\u00e1s y no lo hizo.<\/p>\n

Un protocolo propuesto<\/h2>\n

Un protocolo que usamos en mi equipo es el de Decisi\u00f3n\/Resoluci\u00f3n. Es propuesto en el libro \u00abThe Core Protocols\u00bb, en donde se proponen otros protocolos para conformar equipos exitosos.\u00a0En breve, el protocolo es:<\/p>\n

    \n
  1. Una persona hace una propuesta concreta.<\/li>\n
  2. Los restantes miembros del equipo votan simult\u00e1neamente para no influenciarse, usando el pulgar arriba para mostrar apoyo, o pulgar abajo para mostrar rechazo.<\/li>\n
  3. S\u00f3lo se aprueban las propuestas que tienen el 100% de apoyo<\/li>\n<\/ol>\n

    Si quieren conocer m\u00e1s en detalle este protocolo, pueden verlo en la p\u00e1gina del autor<\/a> en ingl\u00e9s o en espa\u00f1ol en este post en\u00a0dosideas<\/a>. Nosotros venimos usando este protocolo hace unos a\u00f1os, y creemos que nos ha dado resultados satisfactorios. Sentimos al equipo involucrado en lo que hacemos, y sabemos que si las cosas fallan, no es por falta de apoyo. Los invito a probarlo en sus equipos y a compartir su experiencia.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    La importancia de las decisiones en los equipos de trabajo Todas las decisiones que tomamos son importantes. De algunas somos m\u00e1s conscientes y conocemos su impacto,\u00a0 y algunas otras las tomamos casi sin darnos cuenta. Las decisiones que fuimos tomando a lo largo de nuestras vidas nos moldean a quienes somos hoy. 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